Como contratar as pessoas certas para o seu negócio

Como contratar as pessoas certas para o seu negócio

 

Um dos principais desafios do empreendedor, principalmente dos pequenos, é saber como contratar as pessoas certas para o seu negócio, montando um time de colaboradores que seja competente e confiável. Este artigo tem o objetivo de ajudar a você, pequeno empreendedor, a contratar os melhores.

  1. Tudo começa por aqui: saber o que você quer. Mas neste caso, eu sugiro que você saiba o que quer sob a seguinte ótica: saber o que você quer em termos dos RESULTADOS que espera obter de uma pessoa exercendo aquela função. E porque você deve pensar em ‘resultados’? Porque se você pensar APENAS em termos da ‘atividade’ para a qual você está contratando, é possível que você contrate uma pessoa que realize a atividade, mas não te gere o resultado esperado. Por isso eu sugiro que a primeira coisa que faça seja identificar os resultados que você espera receber daquela contratação.
  2. Depois que você identificar quais são os resultados esperados, comprometa-se a contratar ‘devagar’ e demitir ‘rápido’, caso seja necessário. A maioria dos empreendedores faz exatamente o oposto: contratam rápido e demoram muito para demitir.

É um círculo vicioso: o empreendedor precisa de alguém para realizar uma determinada função. Então, ele contrata rápido. E como ele não teve o devido cuidado, ele contrata a pessoa errada. Os problemas aparecem, mas ele demora em demitir porque ele ainda precisa da pessoa. A situação chega a um ponto insustentável e, então, ele demite a pessoa, mas necessita contratar alguém urgente novamente. E assim se perpetua este ciclo.

Quando você se compromete a contratar ‘devagar ‘, reduz a possibilidade de erros na contratação. É 100% garantido que você não cometerá erros? Não, mas quando você permite que ocorra esse ‘tempo’ para contratar a pessoa certa, a possiblidade de cometer equívocos diminui bastante.

  1. Faça uma descrição detalhada da função. Vale a pena você investir algum tempo nestes dois pontos:

     a) Descrição da função para a qual você está contratando. Aqui pensará nas atividades a serem realizadas pelo funcionário. Depois que isto for identificado, priorize o que é mais importante.

     b) Descrição do candidato ideal: aqui você vai pensar qual seria o candidato ideal para realizar aquela função que acabou de descrever. E, da mesma forma que o item anterior, coloque em ordem de prioridade características que busca nele.

Então você pensou que acabou por aqui, não é mesmo? Se engana pois ainda há muito o que falar sobre como contratar as pessoas certas para o seu negócio decolar de vez. Continue ligado nesse Blog porque em breve te darei mais dicas que, com absoluta certeza, farão toda a diferença para a sua empresa.

Agradeço a gentileza na leitura deste post e nos vemos no próximo!

Abraço!

Carlos Henrique

Carlos Henrique, formado em Direito e completamente apaixonado por Desenvolvimento Pessoal, acredita que as competências pessoais e emocionais, para se ter felicidade no trabalho, podem ser aprendidas e desenvolvidas por todos aqueles que assim as desejem. Carlos Henrique mudou de carreira para se dedicar em tempo integral à sua paixão: ajudar as pessoas a encontrar realização pessoal e satisfação profissional por meio das ferramentas de Desenvolvimento Pessoal!

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